三星15亿美元越南芯片测试工厂开建，越南半导体版图再扩张

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来源: | 作者:越中会展 | 发布时间: 2026-06-02 | 71 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:

据路透社报道，韩国科技巨头三星电子计划投资39万亿越南盾（约合15亿美元）在越南北部太原省建设其首个半导体芯片测试工厂。该项目已于2026年3月获得监管部门批准，目前在河内以北约60公里处的工业园区内动工，预计2027年11月正式投产。

新工厂将专注于传统内存芯片（成熟制程存储器）测试，年设计产能达1533亿Gb的DRAM芯片和2556亿Gb的NAND芯片。这类芯片虽非高端AI供应链核心，但因全球头部厂商将先进产能转向AI产品，手机、PC、汽车电子、工控设备所需的成熟存储芯片反而出现严重短缺。三星在环境许可申请文件中同时披露了长期规划：拟将项目产生的高达25亿美元利润再投资于第二座工厂。

自2026年4月以来，大型机械设备以及数百名工程师和工人已持续在场址作业，厂址紧邻三星现有智能手机和平板电脑制造厂。

三星升级布局的四大动因

1. 三星在越南已经具备完整电子制造生态

过去十多年，三星在越南已承担智能手机组装、平板电脑制造、显示面板生产及配套供应链，截至2025年底累计投资约240亿美元，在北宁、太原、河内和胡志明市拥有6座工厂、1个研发中心和销售体系，越南是其全球最大海外制造基地之一。成熟产业工人体系、韩国供应商跟随入驻、已建成的物流/园区/电力系统——太原项目本质上是在既有集群基础上的"纵向延伸"。

2. AI浪潮导致成熟存储芯片出现短缺

AI服务器大量消耗HBM等高端存储器后，三星、SK海力士、美光纷纷把先进产能倾斜至AI产品线，手机/PC/汽车/工控所需的成熟DRAM和NAND反而供应紧张。三星需要将韩国本土测试环节外迁以释放产能，越南是最佳承接地。

3. 中美科技竞争推动"China+1"

全球OSAT（封装测试）产业正从中国大陆、中国台湾、马来西亚向外分散，越南靠近中国供应链、对美国关系持续升温、成本低于中国沿海、电子制造劳动力充裕，路透社指出越来越多企业将封测业务转向越南以降低地缘集中度风险。

4. 越南将半导体列为国家战略产业

2024年起越南提出建设本土晶圆厂、培养5万名半导体人才、建立完整芯片产业链并吸引封测企业集聚。三星此时进入可获得税收优惠、土地支持和人才培养资源——这也是其决定扩张的重要催化剂。

越南封装测试竞争格局

目前越南已成全球增长最快的封装测试基地之一，行业普遍预计其全球封测产能占比有望从2022年的约1%提升至2030年前后的8%–9%。核心玩家格局如下：

企业	主要基地	主要业务	战略定位
Samsung Electronics	太原、北宁	存储器测试	服务三星自身供应链
Intel	胡志明市高科技园	封装+测试	Intel全球核心后道基地
Amkor Technology	北宁省安风工业园	先进封装+测试	全球OSAT龙头之一
Hana Micron	北江省	存储器封测	三星产业链配套

梯队拆解

第一梯队：Intel——越南半导体产业最早的锚定企业。胡志明市高科技园内的工厂是全球最大的Intel后道工厂之一，负责先进封装和测试，服务Intel全球CPU和芯片产品线；自动化程度最高，美国供应链支持最强。

第二梯队：Amkor——北宁工厂总投资规划约16亿美元，被Amkor称为全球最大生产基地之一，可提供SiP、先进封装、测试服务，客户覆盖Qualcomm、Nvidia生态链、汽车电子及通信芯片企业，市场空间最广。

第三梯队：三星——特殊之处在于它并非传统OSAT企业，而是IDM（自己设计→制造晶圆→封装测试）。此次太原项目更像是将韩国本土测试环节外迁，主要目标不是争夺第三方客户，而是服务自身存储器业务、手机和消费电子业务。若第二工厂落地，三星有望成为越南最大的存储器测试基地之一。

第四梯队：Hana Micron——越南扩张速度极快，重点布局北江省，与三星供应链联系紧密，计划到2026年前累计投资约9.3亿美元，业内视其承担了部分韩国半导体产业链外迁任务。

中企视角下的越南半导体窗口

越南"制造组装强、上游基础弱"的结构性缺口，恰恰对应着中国供应链最成熟的领域——半导体材料、封装辅料、测试仪器设备、EDA周边工具及成熟制程配套设备。对中企而言，不必硬碰Intel/Amkor把守的高端封测赛道，更现实的路径是：

1.做"卖水人"而非"挖金矿"：以设备供应、材料本地化配送、测试工程服务和厂房配套切入北部工业带（北宁–北江–太原走廊），贴着三星/Intel/Amkor的集群做上游服务商；

2.合规先行：越南2026年新《投资法》（3月生效）推行"宽进严管"，环保标准（半导体废水COD≤50mg/L）、原产地规则审查趋严、全球最低税落地后传统税收优惠被部分挤出，切忌以国内经验直接套用；

3.本地化绑定：与越南高校及Viettel等本土力量共建实验室/培训中心，既能缓解技术工人短缺，也能把自身产品嵌进本地采购流程，对冲地缘敏感度。

对大多数中国上游企业而言，最有效的第一步往往不是先砸重金设仓建厂，而是先把品牌和产品放进采购决策者眼前——以展为媒，用最短路径完成"可见度→信任→试点订单→本地化配套"的闭环。尤其河内/北部两小时经济圈既是越南电子制造密度最高的地带，也是外资大厂与本土龙头交汇的节点，选对平台，就等于把前面说的"卖水人"角色一次性摆到买家面前。